Matéria traduzida e adaptada do inglês, publicada pela matriz americana do Epoch Times.
Quando Simone Biles se aqueceu para as eliminatórias nos Jogos Olímpicos de Paris, ela machucou a panturrilha e saiu mancando, às vezes engatinhando, da quadra. Mas porque ela é Simone Biles, a melhor atleta da história da ginástica, ela lutou contra a dor e, duas semanas depois, voltou aos Estados Unidos com três medalhas de ouro e uma de prata. Se ela tivesse decidido se queixar ou ceder à dor, provavelmente teria sentido menos sofrimento excruciante, mas também teria conquistado menos medalhas.
Todos sabem o quão difícil é o treinamento de balé: horas e horas repetindo os mesmos movimentos corporais. A escola de balé russa é famosa por seus dançarinos disciplinados, que desafiam a dor, e o mesmo provavelmente se aplica a outras escolas de balé.
Quando se trata de treinar o corpo físico para esportes competitivos ou artes performáticas, não há atalho; não há como se tornar de classe mundial sem enfrentar uma barreira de dor. Essa é a razão pela qual admiramos esses dançarinos, porque eles treinam além do que nós seríamos capazes de suportar.
Todo dançarino pode desistir, é claro, se quiser, mas como são apaixonados pela dança e por superar limites, eles continuam.
Observações semelhantes são verdadeiras para o lendário treinamento dos SEALs da Marinha. Há um sino na instalação de treinamento. Qualquer candidato pode interromper o treinamento a qualquer momento, tocar o sino e desistir.
Ninguém o impedirá. Mas aqueles que permanecem e suportam o treinamento até o fim terão orgulho de ter superado as maiores dificuldades. As dificuldades e o sofrimento enfrentados durante o treinamento não foram para entretenimento sem propósito; foi um treinamento que preparou os SEALs para as tarefas mais desafiadoras.
Quando se trata do Shen Yun, uma celebrada companhia de artes performáticas localizada em Nova Iorque, que exibe a China como existia antes do comunismo, pode-se dizer que os artistas passam por um “treinamento SEAL das artes performáticas”. O treinamento exigente equipa os artistas com resistência e os prepara para se apresentar nos palcos ao redor do mundo.
O The New York Times publicou um artigo que deu voz a cerca de 25 ex-artistas do Shen Yun. O artigo parece permitir que alguns desses ex-artistas expressem sua raiva ou frustração por experiências de anos. Os artistas entrevistados falaram principalmente sobre o que tiveram que suportar, e os repórteres do The New York Times criaram a impressão de que isso foi algo ruim.
No entanto, quando um treinador de ginástica diz: “Volte para a quadra!” ou um professor de balé grita: “Levante-se e continue dançando!” ou um sargento instrutor grita: “Levante-se e corra!”, nós, como sociedade, parecemos aceitar isso, e os jornais não escreveriam um artigo depreciativo sobre isso. Então, por que o The New York Times publicou um artigo de 5.000 palavras sobre uma companhia de dança baseada em Nova Iorque?
O artigo nos deixou curiosos. Embora ser intimidado no local de trabalho certamente não seja correto, um julgamento justo sugeriria ouvir ambos os lados. O que levou à experiência infeliz que os 25 artistas aparentemente encontraram? Infelizmente, os leitores ficam com essa pergunta.
Outro aspecto que vem à mente: é simplesmente um jornalismo ruim entrevistar apenas pessoas de um lado da história, especialmente se incluir apenas ex-funcionários decepcionados e nem “ex-funcionários felizes” nem funcionários atuais. Gostaríamos de ter ouvido mais deles também.
Reportagens tendenciosas, como experimentos científicos tendenciosos, devem deixar as pessoas nervosas. Podemos obter uma visão objetiva da questão ou alguém está tentando manipular os resultados? Divulgar um conflito de interesse é uma medida que permite aos leitores de artigos científicos avaliar um viés. O The New York Times tem algum conflito de interesse ligado ao regime chinês ou ao Partido Comunista Chinês? Seria uma pergunta interessante, mas talvez nunca saberemos.
O American Ballet Theatre, segundo seu site, é considerado uma das maiores companhias de dança. Ele se apresenta para 300.000 pessoas anualmente. O Shen Yun se apresenta para um milhão de pessoas anualmente. Isso não é uma comparação competitiva entre duas companhias de dança, mas ilustra as conquistas que o Shen Yun alcança ano após ano.
Os artistas do Shen Yun conseguem isso porque passam por um programa de treinamento desafiador. Se amamos ver Simone Biles ganhando ouro, amamos assistir ao balé americano e ficamos impressionados com as conquistas dos SEALs da Marinha, por que o Shen Yun deveria ser criticado pelas mesmas conquistas e pelo mesmo treinamento exigente? É simplesmente assim que os artistas performáticos são treinados. O Shen Yun é simplesmente uma companhia de artes performáticas de dança.
O artigo do The New York Times parece pintar um quadro sombrio do Shen Yun. Vamos comparar. Todos os dias, funcionários são demitidos nos Estados Unidos. Se o The New York Times fizesse o mesmo esforço para encontrar funcionários de qualquer uma dessas grandes empresas que foram demitidos em circunstâncias difíceis, estamos convencidos de que poderiam escrever um artigo crítico sobre muitas empresas.
Às vezes, o ambiente de trabalho é aceitável para um funcionário, mas não para outro. Todos deveriam encontrar um lugar onde se sintam confortáveis e parte da equipe.
No entanto, se reportar sobre abuso emocional no local de trabalho é o novo “tema quente”, talvez seja hora de investigar as sedes de cada uma das empresas da Fortune 500. Será uma experiência reveladora. Por que os autores sugerem que supostos incidentes de abuso emocional ocorrem apenas em uma empresa?
Como o The New York Times reagiria se jornalistas investigativos investigassem abusos emocionais entre a equipe do próprio The New York Times? “Por que você olha para o cisco no olho do seu irmão e não presta atenção na viga no seu próprio olho?”
O ponto principal é que o local de trabalho é um ambiente difícil. E isso provavelmente é verdade para quase todos os ambientes de trabalho. (Os leitores podem parar de ler por um segundo e refletir se tudo é maravilhoso em seus próprios locais de trabalho?) Vamos colocar as coisas em perspectiva e analisar alguns números.
Assumindo que o Shen Yun, com oito companhias de dança ao longo de seus 18 anos de história, teve 1.000 artistas e outros funcionários. Então, os 25 ex-artistas apresentados no artigo do The New York Times representam cerca de 2,5% da força de trabalho do Shen Yun.
Eles foram demitidos ou saíram por conta própria. Matthew Zane, no Zippia, escreve que “40% dos americanos já foram demitidos de um emprego” durante sua vida. Ele continua: “O percentual de pessoas demitidas na indústria de artes, entretenimento e recreação em junho de 2022 foi de 2,8%, o mais alto entre todos os trabalhadores.” Então, os 2,5% do Shen Yun parecem estar dentro dessa faixa. Média. Por que, então, o The New York Times escreveria sobre um acontecimento comum?
Por fim, queremos dizer duas coisas: em primeiro lugar, sentimos muito por qualquer pessoa que experimente um ambiente de trabalho ruim e encorajamos todos a tomarem uma decisão saudável e encontrarem um ambiente que funcione melhor para eles.
Em segundo lugar, será que o The New York Times pode voltar ao jornalismo tradicional, honesto? Ser o porta-voz de quem-sabe-quem pode trazer elogios momentâneos de quem-sabe-quem, mas não contribui para uma reportagem verdadeira sobre os acontecimentos na sociedade dos EUA.
As opiniões expressas neste artigo são as opiniões do autor e não refletem necessariamente as opiniões do Epoch Times
