Originalmente publicado por Gatestone Institute
Comentário
Na incrível capacidade do governo Biden de colocar as pessoas erradas nos empregos errados, nomear John Podesta como o novo “Czar climático” pode ser seu golpe de mestre.
A Casa Branca anunciou recentemente que John Podesta supervisionará US$ 370 bilhões em investimentos em energia limpa incluídos na Lei de Redução da Inflação. Isso o torna o tomador de decisões para distribuir dinheiro para tornar a energia verde um substituto viável e econômico para os combustíveis fósseis. Subsídios de energia verde e outros brindes do governo foram tentados antes e falharam, mas não nessa escala. Com tanto dinheiro em jogo, você poderia esperar que a administração escolhesse alguém com uma sólida experiência em tecnologias de energia ou talvez alguém com profunda experiência no negócio de energia que pudesse identificar os bons (e maus) usos de todo esse dinheiro.
Podesta, agora com 73 anos, é, como o New York Times o chama, “um corretor de poder”. Sua longa carreira em Washington começou na era Jimmy Carter, depois foi para empregos no Capitólio. Em 1988 ele fez sua primeira viagem pela famosa “porta giratória” para abrir uma empresa de lobby com seu irmão, Tony. Durante o governo Clinton, Podesta passou novamente pela porta giratória para vários cargos, concluindo como o último chefe de gabinete do presidente Bill Clinton na Casa Branca. Depois de Clinton, ele fundou o Center for American Progress (CAP), um think tank de esquerda, e mais tarde foi presidente da campanha presidencial malsucedida de Hillary Clinton em 2016.
Durante todo o governo Obama, Podesta esteve nos bastidores trabalhando em várias funções de “consultor” antes de finalmente ingressar oficialmente no governo em 2013. Em 2009, em nome do novo governo, Podesta e membros seniores do CAP mantiveram conversas não oficiais com a China, em Pequim, sobre questões como as mudanças climáticas, e contribuiu para a estratégia climática do presidente Barack Obama. Ele também permaneceu durante esse tempo como um conselheiro próximo da Secretária de Estado Hillary Clinton, e um grande defensor da política fracassada de “Reinicialização Russa” que ela famosamente defendeu. Podesta, que não era funcionário oficial do governo dos EUA durante esse período, também estava sendo compensado por atuar no conselho de uma empresa de energia que estava envolvida em acordos com a Rússia e que também tinha laços com os Clintons.
O Government Accountability Institute (divulgação completa: sou seu presidente) divulgou um relatório em 2016 detalhando os outros membros de Podesta, do círculo íntimo de Hillary Clinton, que se envolveram com um campus de tecnologia com sede em Moscou chamado “Skolkovo”. Durante junho e julho de 2011, enquanto assessorava a secretária de Estado Hillary Clinton, Podesta “entrou no conselho [executivo] de três empresas relacionadas”, Joule Unlimited, Joule Global Holdings e Stichting Joule Global Foundation.Joule concentrou-se em energia solar e um investidor para Joule, Hansjörg Wyss, consultou Podesta. A Wyss Charitable Foundation doou “entre US$ 1 milhão e US$ 5 milhões à Clinton Foundation” e “Podesta recebeu US$ 87.000 da Wyss Foundation em 2013”. O total do pagamento entre Podesta e a Wyss Foundation é desconhecido, pois as divulgações para os anos de 2011–2012 “não são cobertas”.
Pouco depois de Podesta ser colocado nos conselhos dessas três empresas, a Rusnano, uma empresa russa de investimentos em energia às vezes chamada de “filho de Putin”, investiu US$ 35 milhões na Joule Unlimited. Embora Podesta esteja listado nos registros corporativos, ele não divulgou sua participação no conselho da Stichting Joule Global Foundation (a holding) em seus formulários de divulgação financeira federal, quando ingressou oficialmente na Casa Branca de Obama como consultor sênior em 2013.
Os jornais McClatchy relataram em 2016 que Podesta deixou o conselho de Joule quando ingressou no governo Obama. Eles relataram que um e-mail do acervo do WikiLeaks mostra que Podesta havia transferido suas ações da Joule para a Leonidio Holdings LLC, uma empresa controlada por sua filha, Megan Rouse, uma planejadora financeira certificada. Seguindo essa história, o Wall Street Journal citou um porta-voz da campanha de Hillary Clinton, dizendo na época que Podesta cortou seus laços com Joule quando voltou à Casa Branca em 2014, “transferiu a totalidade de suas posses para seus filhos adultos” e “recusou-se de todos os assuntos relativos a Joule durante seu tempo na Casa Branca”.
No entanto, depois que ele deixou a Casa Branca em fevereiro de 2015, descobriu o Journal, ele recebeu um projeto de lei do escritório de advocacia Steptoe and Johnson para um trabalho jurídico sobre Joule, realizado em abril de 2015. Isso estava relacionado a um “pedido de consentimento de Joule para nomeação do Sr. Akhanov.” Este seria Dmitry Akhanov, que dirige o escritório da Rusnano nos EUA e agora está listado como membro do conselho de administração de Joule, mas é estranho buscar aprovação para uma nomeação de conselho de alguém que não está mais ligado ao negócio.
Como o The Nation observou em 2013, o Centro para o Progresso Americano (CAP) de Podesta impulsionou os negócios que Podesta mais tarde cobriria com dinheiro federal de dentro. A CAP foi uma grande apoiadora do “programa de garantia de empréstimos de US$ 25 bilhões do Departamento de Energia do governo Obama para projetos de energia renovável, elogiando especificamente a First Solar, uma empresa que recebeu US$ 3,73 bilhões sob o programa, e seu projeto Antelope Valley na Califórnia”.
A CAP não mencionou a participação da First Solar em sua própria Business Alliance, um grupo secreto de doadores corporativos, segundo o The Nation. Acrescentou que a aceitação pelo CAP do apoio financeiro da First Solar, enquanto divulga suas virtudes para os formuladores de políticas de Washington, aponta para um conflito de interesses que, argumentam os críticos, deveria ser divulgado ao público. A “promoção dos interesses da empresa pela CAP complementou os esforços agressivos de lobby da First Solar em Washington, nos quais gastou mais de US$ 800.000 em 2011 e 2012”.
Finalmente, deve-se notar que o irmão de John Podesta, Tony, reiniciou sua conhecida empresa de lobby assim que o governo Trump deixou a cidade. Tony Podesta relata apenas dois clientes na última análise do OpenSecrets. Um desses clientes é a Huawei, a controversa gigante chinesa de telecomunicações, e o outro se chama Protos Energy SSC.
O que é preocupante aqui é o padrão que John Podesta estabeleceu de estar envolvido em ambos os lados da mesa e transitar pela porta giratória de Washington. Quando o governo Biden escolhe um “corretor de poder” para ser seu decisor sobre US$ 370 bilhões em dinheiro de “investimento” federal destinado a tornar a energia verde acessível, econômica ou competitiva com os combustíveis fósseis, não devemos nos surpreender se grandes partes desse dinheiro acabarão sendo rastreadas até as conexões que essas empresas têm com o corretor de poder mencionado acima.
Podesta também é um mestre na arte de ser um “conselheiro” não oficial de políticos. Ele só se torna “oficial” quando é absolutamente necessário. Isso permite que ele ignore as leis de divulgação financeira e mantenha outras relações comerciais das quais ele teria que se desfazer se estivesse em serviço regular do governo.
Atores políticos colocados em posições de autoridade recompensam seus amigos. Uma investigação separada feita pelo Government Accountability Institute, em 2016, detalhou como os fundos de acordos de decreto de consentimento supervisionados pelo Departamento de Justiça foram canalizados pelo então procurador-geral, Eric Holder, para organizações sem fins lucrativos progressistas envolvidas em atividades políticas.
É por isso que você não quer que o governo federal tenha indivíduos que não são especialistas – que são operadores e lobistas – tomando decisões importantes como essa. Eles vão distribuir dinheiro para pessoas que ganharam dinheiro no passado, e que vão ganhar dinheiro no futuro, ou que empregaram seus familiares. É corrupto e é clientelismo. Quando você dá às pessoas a oportunidade de distribuir o dinheiro de outras pessoas, elas vão dar para famílias e amigos. Com Podesta, certamente há uma história de fazer exatamente isso.
As opiniões expressas neste artigo são as opiniões do autor e não refletem necessariamente as opiniões do Epoch Times.
The Epoch Times publica em 21 idiomas, veiculado em 35 países.
Siga nossas redes sociais:
Facebook: https://www.facebook.com/EpochTimesPT
Twitter: https://twitter.com/EpochTimesPT
Instagram: https://www.instagram.com/ntd_portugues
Gettr: https://gettr.com/user/ntdportugues
Entre para nosso canal do Telegram
Assista também:
As opiniões expressas neste artigo são as opiniões do autor e não refletem necessariamente as opiniões do Epoch Times
