COVID e a Corporação Estado | Opinião

Foi o “hit man” democrata, Rahm Emanuel, que infamemente aconselhou (na versão menos citada) que você “nunca deve perder a oportunidade de usar uma boa crise para fazer coisas que você nunca considerou, ou que você não achava possíveis.” Embora a única incursão aparente do Sr. Emanuel nos negócios tenha sido ganhar mais de 16 milhões de dólares em dois anos e meio, apenas trabalhando no escritório de um banco de investimento em Chicago especializado em fusões e aquisições, os CEOs lucraram seguindo seu lema impiedoso.

A COVID-19 matou milhões ao redor do mundo, mas os bloqueios excessivos impostos pelo governo para combatê-la dizimaram milhares de empresas, levando algumas marcas familiares à extinção ou quase isso, como a Bed Bath & Beyond, Hertz e JCPenney. Por outro lado, as empresas farmacêuticas lucraram muitos bilhões como resultado direto da pandemia. A Peloton vendeu bicicletas estacionárias conectadas à Internet como pãezinhos quentes para novos funcionários que trabalhavam em casa e tinham medo de se transformar em sedentários.

Algumas empresas que não tinham nada a ver com vacinas ou mudanças de estilo de vida, empresas das quais se esperaria que sofressem muito com a COVID-19, também não deixaram a crise de saúde global ser desperdiçada. O magnata dos investimentos Warren Buffett, que recentemente completou 93 anos e cuja fortuna de mais de 100 bilhões de dólares não o impede de fornecer algum tipo de aprovação ao socialismo de Bernie Sanders, muitas vezes nos piores momentos possíveis, observou um ano e meio depois do início da pandemia que enquanto milhões de pequenas empresas sofreram danos “terríveis”, “a maioria das grandes empresas se saiu bem.”

O Sr. Buffett apoiou a estratégia de resposta à COVID-19 da American Express, na qual, por meio da Berkshire Hathaway, ele detém uma participação de 20%, gastando um bilhão de dólares para agradar seus mais de 120 milhões de clientes, combinado com austeridade corporativa interna, resultando em uma significativa queda no preço das ações a curto prazo. Os bloqueios foram devastadores para as vendas com cartão de crédito. Mas hoje, a estratégia da American Express está dando resultados, com metas de crescimento duas vezes maiores do que eram antes da pandemia, e a AmEx se conectou com um novo mundo de consumidores mais jovens.

O ex-governador de Nova Iorque, Andrew Cuomo, recentemente desacreditado, admitiu que a conformidade com os bloqueios do governo em uma pandemia futura “seria muito, muito menor do que foi no início da COVID, porque as pessoas não confiam no governo – especialmente nessa questão” – obviamente como consequência do excesso e da arrogância do governo ao combater o vírus. A resistência das “pessoas que simplesmente não ouvem”, disse ele, constituiria um “fator complicador” na futura aplicação das restrições.

O Sr. Cuomo também alegou, de maneira estranha, que, enquanto estava no cargo, se tivesse emitido uma ordem para que os nova-iorquinos “deveriam fechar seus negócios privados” e eles respondessem: “‘Eu não vou’, bem, não havia nada que eu pudesse fazer a respeito.” Na verdade, a ordem executiva “Nova Iorque em PAUSA” que o Sr. Cuomo assinou na sexta-feira, 20 de março de 2020, incluía uma diretiva que todas as empresas no estado consideradas não essenciais pelo governo deveriam interromper as atividades de seus funcionários em seus escritórios antes da segunda-feira seguinte. Naquele dezembro, um exército de xerifes da polícia fechou um bar e restaurante popular em Staten Island que respondeu “não vou” e prendeu seu gerente geral por desafiar as restrições do coronavírus, permanecendo aberto para o atendimento ao público em ambiente fechado, em apenas um exemplo da aplicação dos lockdowns no estado.

Portanto, os governos federais, estaduais e locais têm amplo poder sobre as operações do setor privado que podem ser usadas durante uma crise, apesar dessa última inverdade de um governador de Nova Iorque cuja má administração supostamente causou a morte de milhares de idosos em casas de repouso. No entanto, há um fator contraposto à desconfiança popular no governo. E isso está alinhado com a novidade ideológica “stakeholder” que está seduzindo alguns CEOs de empresas públicas.

Marc Benioff, o bilionário CEO favorável à esquerda da empresa de software de vendas/atendimento ao cliente Salesforce, que vale mais de 150 bilhões de dólares, e que já foi descrito como “um disruptor digital determinado a transformar os negócios em impulsionadores da mudança social”, viu os bloqueios da COVID-19 como uma bonança de relações públicas para empresas proeminentes e seus executivos “heróis”.

“Durante a pandemia, foram os CEOs em muitos, muitos casos em todo o mundo que foram os heróis”, declarou o Sr. Benioff durante o Fórum Econômico Mundial virtual em 2021. “Eles foram aqueles que avançaram com seus recursos financeiros, recursos corporativos, funcionários, fábricas e se adaptaram rapidamente – não com fins lucrativos, mas para salvar o mundo.”

Ele participou do painel online do Fórum sobre “capitalismo de partes interessadas”, um conceito que insiste que aqueles que compram ações e, portanto, são proprietários de uma empresa, não são os chefes dos executivos; em vez disso, a comunidade maior e várias causas “acordadas” devem orientar como eles administram a empresa. A contribuição muito divulgada do Sr. Benioff durante a COVID-19 foi conseguir que suas fontes na China continental entregassem equipamentos de proteção fabricados a baixo custo para hospitais americanos.

A mídia estabelecida e as faculdades nos Estados Unidos estão usando uma nova variante mais branda da COVID-19 como desculpa para reacender a mania das máscaras. Se os governos federal e estaduais considerarem a nova forma mais branda do vírus como uma desculpa para um novo Golpe de Poder do Lockdown 2.0 e mais uma vez ditar que as empresas fechem, os CEOs vão reagir? Ou eles agirão como o Sr. Benioff, não deixando uma nova “crise” da COVID ser desperdiçada e fingindo que ser contra a liberdade está salvando o mundo?