Por Reuters
TÓQUIO — É uma tradição da primavera no Japão: grandes corporações contratam novos diplomados em massa em abril, iniciando-os todos com o mesmo salário, com garantias de aumento de salário e emprego vitalício.
Mas ultimamente, algumas empresas, incluindo Rakuten, SoftBank e Line Corp., estão quebrando essa tradição, contratando novos funcionários com habilidades técnicas cobiçadas meses antes — e pagando mais do que outros novos recrutas.
À medida que a competição por trabalhadores cresce no encolhimento da mão-de-obra do Japão, as antigas tradições e dinâmicas de grupo estão dando lugar ao sistema de emprego mais individualizado e baseado no mérito encontrado no Ocidente.
É um sinal bem-vindo para o governo do primeiro-ministro Shinzo Abe e para o banco central, que vêm pressionando por um mercado de trabalho mais flexível que impulsione os salários e reviva o consumo.
Takashi Murakami, um programador de 23 anos da Mercari, que desenvolveu um aplicativo popular, falou que o salário baseado em senioridade e o emprego vitalício são relíquias.
“Eu sou grato que a empresa me valorize com um bom salário”, disse ele. “Eu já recebi um aumento salarial depois de entrar para a empresa, o que me motivou a trabalhar ainda mais. O pagamento baseado no mérito é mais adequado na atualidade.”
Nos últimos anos, Mercari disse, tem contratado estudantes universitários durante todo o ano para pegar trabalhadores com as habilidades necessárias. A empresa até oferece empregos para alunos do segundo ano ou do terceiro ano.
A Mercari também tem um programa chamado “Mergrads” que oferece estágios e treinamento para melhorar as habilidades dos recém-formados.
E desde abril começou a oferecer salários mais altos para candidatos a emprego com habilidades em engenharia de tecnologia da informação e programação de computadores, informou Ayano Okuda, da Mercari, responsável pela contratação de novos formandos. Ela se recusou a discutir a política salarial da empresa.
“A competição está certamente esquentando”, disse ela. “Julgamos a capacidade de cada indivíduo e oferecemos salários atraentes refletindo suas habilidades.”
Contratação em massa
Durante décadas, as contratações tradicionais de primavera do Japão sustentaram a economia e proporcionaram uma clara escada corporativa e social, fundamentada — e reforçando — a ênfase cultural na lealdade e conformidade.
Sob as práticas empresariais muitas vezes coreografadas do Japão, o Keidanren, maior lobby empresarial, tinha um cronograma “voluntário” que muitas empresas seguiam: começar a recrutar novos funcionários em 1º de março, iniciar entrevistas de emprego com alunos do quarto ano em 1º de junho e informalmente oferecer empregos em 1º de outubro — seis meses antes da formatura.
Dados do Ministério do Trabalho mostram que o salário de entrada é de cerca de 200 mil ienes (1.775 dólares) por mês, em comparação com cerca de 30 mil ienes em 1968, ou 130 mil ienes na moeda atual.
A demanda por trabalhadores é mais forte agora do que há décadas; existem 1,62 vagas disponíveis por candidato, com quase 44 anos de alta.
Em resposta, o Keidanren decidiu abandonar suas diretrizes de cronograma até a primavera de 2021, o que significa que as empresas associadas devem segui-las até lá.
Porém, mais empresas, especialmente em setores da “nova economia”, como tecnologia e comércio eletrônico, adotaram práticas de contratação muito mais flexíveis, incluindo a oferta de salários mais altos a funcionários selecionados.
Disparidade
A empresa de publicidade na Internet CyberAgent Inc. descartou sua escala de pagamento inicial uniforme em abril.
Agora, ela oferece salários iniciais anuais que variam de 4,5 milhões de ienes (US$ 40 mil) a 7,2 milhões de ienes (US$ 64 mil) ou mais para engenheiros de TI, que representam cerca de 40% de sua força de trabalho de 5.000 pessoas.
“Enfrentamos forte concorrência na garantia de trabalhadores capacitados”, disse Yuko Ishida, da CyberAgent.
Isso significa que funcionários novos recebem mais do que seus colegas de trabalho mais antigos. A CyberAgent paga exclusivamente com base na capacidade sem levar em conta a antiguidade, disse Ishida.
“Nossos concorrentes também estão oferecendo melhores salários para trabalhadores de alta qualidade, por isso acreditamos que podemos atrair trabalhadores capazes, oferecendo salários adequados”, disse ela.
Embora alguns digam que o Japão está há muito tempo atrasado para uma mudança em direção a um sistema de emprego mais flexível e baseado no mérito, isso poderia perturbar a ordem social de longa data.
“Se se espalhar pelo Japão corporativo, isso significaria um colapso do sistema de emprego do Japão”, disse Hisashi Yamada, economista sênior do Japan Research Institute e especialista em questões trabalhistas.
“Isso causaria uma disparidade entre os trabalhadores, causando distribuição desigual do trabalho e perda de motivação entre aqueles que se sentem deixados para trás”, disse ele.
Para sustentar o crescimento de longo prazo, disse ele, as empresas precisarão equilibrar a manutenção da “ordem interna” com desempenho recompensador e habilidades valiosas, enquanto o governo deve intensificar os esforços para tornar o mercado de trabalho do Japão mais flexível.
