Matéria traduzida e adaptada do inglês, publicada pela matriz americana do Epoch Times.
A Caterpillar Inc. introduziu novas diretrizes que reorientam os vários programas para funcionários da empresa em torno dos principais objetivos de negócios, como parte de uma revisão mais ampla de seu Código de Conduta e outros fundamentos da cultura corporativa.
Com essa mudança, a empresa se junta a um número crescente de empresas dos EUA que estão repensando políticas relacionadas à Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI), à medida que essas iniciativas enfrentam pressão de ativistas conservadores.
As diretrizes atualizadas, descritas em um memorando interno de 19 de setembro, enviado pelo escritório executivo da empresa aos funcionários e visualizado pelo Epoch Times, incluem a exigência de aprovação da alta administração para palestrantes externos em eventos da empresa, a concentração dos programas de treinamento de funcionários na promoção de “alto desempenho” e o estabelecimento de novas regras para os grupos de recursos de funcionários.
Os executivos da Caterpillar escreveram no memorando que a nova orientação vem após uma “revisão abrangente” dos programas e políticas, com as mudanças sendo feitas para alinhar melhor a cultura da empresa com sua estratégia corporativa.
“Todos os treinamentos, tanto formais quanto informais, devem ser focados em nossos negócios e projetados para fomentar alto desempenho e execução de nossa estratégia corporativa”, afirma o memorando.
Iniciativas relacionadas ao reconhecimento externo de funcionários, como pesquisas e prêmios, devem estar focadas nos objetivos de negócios da empresa e ser aprovadas por escrito pela alta administração.
O uso de palestrantes externos também deve ser aprovado pelos gerentes, que são responsáveis por garantir que os palestrantes sejam devidamente avaliados e que o conteúdo “esteja alinhado à nossa estratégia corporativa e ao nosso propósito”.
Os Grupos de Recursos de Funcionários (ERG), que a Caterpillar diz existir “para promover uma cultura inclusiva” por meio de oportunidades de networking, mentoria e desenvolvimento de funcionários, agora devem operar explicitamente “em apoio à estratégia corporativa”, com o memorando indicando que a empresa fornecerá diretrizes mais detalhadas sobre ERGs aos funcionários em breve.
O ativista conservador Robby Starbuck, que fez campanha contra programas de DEI em outras empresas, afirmou em uma publicação nas redes sociais que as mudanças na Caterpillar foram feitas depois que ele começou a se comunicar com a empresa na semana passada e ameaçou “expor suas políticas ‘woke'”.
Starbuck caracterizou as mudanças como equivalentes a eliminar treinamentos “woke”, proibir doações para eventos “divisivos” e garantir que não haja nada “divisivo ou politicamente carregado” no material apresentado por palestrantes externos.
“Esses funcionários não serão mais submetidos à insanidade que encontramos durante nossa investigação”, escreveu Starbuck. “O trabalho daqui para frente deve ser um lugar neutro para todos coexistirem, sem que nenhuma ideologia ou questões divisivas sejam impostas a eles. Isso é uma vitória gigantesca para a sanidade.”
A Caterpillar não respondeu a um pedido de comentário sobre as mudanças e se elas foram motivadas pelas ações de Starbuck.
Recentemente, Starbuck colocou a John Deere em seu radar anti-DEI, acusando a empresa de ter “se tornado woke” e de estar completamente comprometida com DEI, com a fabricante de máquinas agrícolas subsequentemente reduzindo seus programas de DEI.
Ele também lançou uma campanha semelhante contra a Tractor Supply, o que levou a um boicote que fez a empresa recuar em suas iniciativas de DEI.
Outras empresas, incluindo Ford, Harley-Davidson, Lowe’s e Molson Coors, revisaram suas políticas relacionadas a DEI nos últimos meses.
À medida que empresas como a Caterpillar recuam em seus esforços de DEI, grupos de defesa têm alertado sobre as possíveis consequências. A Human Rights Campaign (HRC), em uma carta coassinada por outras organizações de direitos civis, afirmou que abandonar os esforços de DEI pode ser prejudicial.
“Abandonar o DEI terá consequências de longo prazo no sucesso dos negócios — negligenciando, em última instância, a responsabilidade fiduciária com os funcionários, consumidores e acionistas”, afirmou a carta, apontando para estudos que mostram que empresas com força de trabalho diversa tendem a ter um desempenho financeiro superior ao de seus concorrentes.
“As empresas que não incluem mulheres, pessoas de cor, pessoas com deficiência e pessoas LGBTQ+ negligenciam seu dever financeiro de recrutar e reter os melhores talentos de todo o conjunto de talentos e limitam o desempenho geral de sua empresa”, afirma a carta.
A HRC publica um Índice de Igualdade Corporativa que dá pontuações DEI às empresas, com pontos por ter, por exemplo, um Grupo de Recursos para Funcionários LGBTQ+. O grupo chama o índice de “ferramenta nacional de benchmarking sobre políticas, práticas e benefícios corporativos pertinentes a funcionários lésbicas, gays, bissexuais, transgêneros e queer”.
A HRC afirma que um “grupo extremo de ativistas de direita” está tentando pressionar as empresas a abandonar seus programas de DEI.
Starbuck escreveu em sua mensagem nas redes sociais que a Caterpillar também havia abandonado a participação no Índice de Igualdade Corporativa da HRC.
Um porta-voz da Caterpillar disse à Bloomberg que a empresa tem se comunicado com Starbuck e confirmou o conteúdo do memorando do escritório executivo aos funcionários. No entanto, o porta-voz negou que a decisão da empresa de se retirar do Índice de Igualdade Corporativa — que ocorreu no ano passado — estivesse relacionada de alguma forma ao ativismo de Starbuck.
