Matéria traduzida e adaptada do inglês, publicada pela matriz americana do Epoch Times.
Muitos aspectos da vida quotidiana foram transformados durante a pandemia de COVID-19 e a resposta do governo à mesma.
Os lockdowns criaram rapidamente um ambiente de trabalho remoto que não foi totalmente revertido.
Apesar dos esforços de alguns empregadores para persuadir seus funcionários a voltarem ao escritório, a maioria (52%) dos trabalhadores nos EUA ainda afirma que prefere trabalhar remotamente pelo menos parte do tempo, de acordo com uma pesquisa de abril da Morning Consult.
E embora as atitudes ainda estejam mudando na evolução da era pós-COVID, muitos trabalhadores e empresas estão começando a perceber que o futuro da força de trabalho pode não ser totalmente presencial ou remoto, mas algo intermediário.
Allie Clough, de Columbus, Ohio, trabalhou remotamente durante a maior parte de sua carreira em tempo integral.
Tendo obtido sua pós-graduação no auge da pandemia, Clough trabalhou apenas brevemente em um ambiente de escritório antes de assumir sua função atual como redatora freelancer. E embora ainda não tenha constituído família, ela disse acreditar que a flexibilidade de trabalhar em casa será inestimável para ela quando ela tiver família.
“Como mulher na casa dos 20 anos, um dos maiores benefícios que vejo no trabalho remoto é o fato de que parece que será muito mais amigável para a vida familiar”, disse ela ao Epoch Times.
Clough recentemente mudou de Washington para Columbus para ficar mais perto de seu parceiro. Enquanto ela trabalha remotamente em tempo integral, ele trabalha em horário híbrido – uma combinação que, segundo ela, fortaleceu o relacionamento deles.
“Não acho que teríamos conseguido namorar de verdade se não trabalhássemos remotamente até certo ponto”, disse ela. “Isso realmente nos proporcionou a capacidade de não perder o ritmo em nossos trabalhos e, ao mesmo tempo, poder estar próximos uns dos outros. E quando o dia de trabalho acabar, poderemos ficar juntos”.
Antes da pandemia, Clough disse que achava a ideia de conciliar a maternidade e uma carreira “intimidante”. Mas agora, com o aumento do trabalho remoto, ela não tem mais medo de ter que abrir mão de um pelo bem do outro.
“Isso me deixa muito mais otimista em relação à ideia de começar uma família e ter filhos quando vejo que as mulheres com quem trabalho, mesmo que tirem um tempo quando seus filhos são pequenos, têm muito mais flexibilidade para retornar ao mercado de trabalho e até assumir cargos de gestão ou liderança”, ela disse.
Esse é um benefício que Katie Bridge, de College Station, Texas, também percebeu após a pandemia.
Bridge era uma mãe que ficava em casa cuidando de dois filhos antes que a COVID-19 transformasse o mercado de trabalho e o mundo. Agora, como estrategista de comunicação na Lockheed Martin, ela trabalha de casa quatro dias por semana, 10 horas por dia.
“Eu adoro”, disse ela sobre suas condições de trabalho. “As crianças sabem que eu não trabalho às sextas-feiras, então esse é o dia em que eles podem planejar o que querem fazer comigo”.
Bridge, uma veterana do Exército dos EUA, colocou sua carreira em pausa por seis anos para poder criar seus filhos em uma época em que o trabalho remoto não era tão comum.
“Antes”, ela observou, “as opções de trabalho remoto eram normalmente disponíveis apenas para representantes de call centers, um trabalho que geralmente exige um ambiente de trabalho silencioso.
“Como alguém com dois bebês, não existe um lugar silencioso por oito horas por dia”, disse ela.
Mas, em meio à mudança global para o trabalho remoto durante e após a pandemia, Bridge encontrou coragem para reentrar no mercado de trabalho por meio de um emprego que começou como um papel híbrido, mas que desde então evoluiu para uma posição totalmente remota.
“Uma das coisas que estava no meu currículo era o tempo como mãe que fica em casa”, disse ela. “Porque não existe trabalho que exija tanto quanto ser uma mãe que fica em casa.
“A quantidade de malabarismos logísticos que você faz como pai é muito além do que eu já experimentei, tanto no Exército quanto aqui na Lockheed”.
Perspectivas variantes
A reputação do trabalho remoto como amigável para a família pode ser a razão pela qual as mulheres ainda buscam essas oportunidades em taxas mais altas do que os homens.
Uma pesquisa de busca de empregos do Indeed, realizada entre julho de 2021 e dezembro de 2023, descobriu que as mulheres eram quase 25% mais propensas do que os homens a citar o desejo de trabalho remoto como motivação para a busca de emprego.
Essa constatação está alinhada com os resultados de um estudo do LinkedIn de 2021, que descobriu que as mulheres eram 26% mais propensas do que os homens a procurar empregos remotos.
E para Ryan Niddel, CEO da empresa de bem-estar MIT45, tudo isso faz perfeito sentido.
“Acredito que os homens ainda têm algo dentro deles que é aquele protetor caçador-coletor”, disse ele. “E acredito que as mulheres ainda têm um senso de, você sabe, criar família e fazer o ninho.”
Nessa perspectiva, Niddel disse que é natural que as mulheres se sintam mais produtivas em um ambiente doméstico. Mas, no caso dele, ele afirmou ser mais produtivo em um ambiente de escritório—cerca de 20% mais produtivo, para ser exato.
“Eu quantifiquei isso usando uma série de plataformas de gerenciamento de tempo no meu computador para ver para onde estavam indo meu foco e minha atenção”, disse ele.
Enquanto trabalhar de casa provou ser “uma distração” para Niddel, no escritório, ele conseguia se concentrar nas tarefas em mãos. Enquanto isso, ele descobriu que manter suas vidas profissional e pessoal separadas permitiu relações mais fortes e produtividade em ambas as esferas.
Descrevendo a busca pelo equilíbrio entre vida profissional e pessoal como “uma tarefa inútil”, o executivo disse que seu objetivo não é equilibrar os dois, mas sim estar totalmente atento a cada um nos momentos apropriados.
“É estar 100% comprometido com onde eu estou no tempo e lugar em que estou. E isso requer uma falta de equilíbrio inerente”, disse ele.
Mudando as expectativas
Embora Niddel prefira trabalhar em um escritório, ele incentiva seus funcionários a trabalharem onde acharem mais eficientes.
Outros empregadores, no entanto, escolheram um caminho diferente.
Embora muitos candidatos a emprego já tenham se acostumado a trabalhar em casa, as empresas estão cada vez mais chamando seus funcionários de volta ao escritório.
Amazon, Apple e Google, por exemplo, determinaram que seus funcionários voltassem ao escritório pelo menos três dias por semana.
Jeff Herzog, presidente da empresa de recrutamento FPC National, disse que a mudança de volta ao trabalho presencial criou “um abismo” entre as expectativas dos candidatos ao emprego e dos empregadores.
Embora muitos candidatos a emprego já tenham se acostumado a trabalhar em casa, as empresas estão cada vez mais chamando seus funcionários de volta ao escritório.
A tensão resultante, disse Herzog, está criando atritos na força de trabalho.
“Conheço muitos empregadores que ficaram extremamente frustrados com a falta de capacidade de fazer com que as pessoas fossem mais produtivas devido a questões de gestão”, disse ele.
Ele disse que também conversou com muitos trabalhadores que afirmam se sentirem mais produtivos trabalhando em casa. Além disso, do ponto de vista do recrutamento, os cargos remotos e híbridos podem expandir o conjunto de talentos para as empresas contratantes e colocá-las numa posição competitiva para atrair candidatos de alto nível.
Em última análise, Herzog disse que a decisão de uma empresa de adotar o trabalho remoto depende da natureza do trabalho em si e do nível de confiança do empregador em seus funcionários.
Na FPC National, observou ele, confia-se que os trabalhadores híbridos façam o seu trabalho em casa, sem supervisão constante.
“Não sou um empregador que deseja que eles façam login no software logo pela manhã e garantam que fiquem acorrentados à mesa o dia todo”, disse ele.
“Você tem que construir uma cultura de sucesso, ética de trabalho e uma cultura em que as pessoas se sintam bem trabalhando. E também é preciso estabelecer sistemas de responsabilização para garantir que as pessoas estejam fazendo o seu trabalho”.
O futuro do trabalho
Olhando para o futuro, Herzog disse que prevê que a força de trabalho continuará voltando ao trabalho presencial, desde que a economia dos EUA não entre em recessão.
“Já vi muitas empresas que, você sabe, seus lucros despencaram e, de repente, chamam todo mundo de volta ao escritório pensando que isso mudará a dinâmica”, disse ele.
No entanto, Herzog disse acreditar que o ambiente de trabalho híbrido é “provavelmente o melhor – e isso funcionou muito bem para muitos de nossos clientes”.
O modelo híbrido também está funcionando bem no MIT45, onde os funcionários da Niddel podem se reunir pessoalmente quando necessário e trabalhar em casa nos outros dias.
“O que nos concentramos como empresa é: você está atendendo e superando as expectativas com as quais concordamos anteriormente? E se você consegue fazer isso em casa, na praia ou no escritório… não importa para mim”, disse ele.
Embora tenha observado que outras empresas têm de determinar que modelo funciona para elas, Niddel concordou com Herzog que “o híbrido é o caminho a seguir” na era pós-COVID.
“Há muita polarização agora”, disse ele. “Tudo parece ter que ser preto, ou ter que ser branco, ou ter que ser à esquerda, ou ter que ser a direita. Acho que pode existir muitos tons de cinza nesse meio”.
